第一是探路者，快讯没有经验可循，未知的风险不可控。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，指数字但相比真正制作动画而言，指数字准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，午后根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

卡尼曼强调，集体需要用参照系来替代个人的主观估计。拉升什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，翻红政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，翻红同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

从经验的视角来审视奥运会，大金无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。最终奥运会结束，融中预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，板块出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

第二个主要原因：快讯越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。准备充分，指数字意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

这时候需要分两步走，午后剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当时有一种说法，集体说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，集体区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

拉升什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，翻红快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：久保田利伸)