此外，加湿年初九号公司还在今年CES上发布了主要面向欧美市场的E-BIKE产品，加湿高禄峰当天还表示，E-BIKE每年存量市场空间很大，我们依然提出要及时达到10%的小目标。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，器肺除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，器肺几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。达坡却满不在乎，锅加功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

问题恰恰出在这里，湿器很多领导者在做出大决定的时候，湿器并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。不背那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。每个举办国奥运相关的基建，加湿肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

详尽规划，器肺在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，锅加前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第一个主要原因：湿器项目越大，湿器政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实不仅仅是大型建筑，不背无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，不背甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。一杯功夫茶，加湿几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

习近平曾说：器肺茶字拆开，就是人在草木间。上世纪80年代，锅加在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

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(责任编辑：安琥)